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Sun, 24 Aug 2025 01:04:35 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 https://sejapersona.com.br/wp-content/uploads/2024/05/cropped-favicon-32x32.png João Gualberto, Autor em Seja Persona https://sejapersona.com.br/author/joaogualberto/ 32 32 Para entender os evangélicos https://sejapersona.com.br/para-entender-os-evangelicos/ https://sejapersona.com.br/para-entender-os-evangelicos/#respond Sun, 24 Aug 2025 00:54:37 +0000 https://sejapersona.com.br/?p=1157 A diretora Petra Costa é a responsável por um documentário que tem feito muito sucesso: Apocalipse nos Trópicos. Nele, ela expõe o seu olhar sobre o crescimento do fenômeno evangélico no Brasil nos últimos tempos. Na verdade, o filme trata mais da eleição presidencial de Jair Bolsonaro em 2018. Nesse corte temporal, boa parte de […]

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A diretora Petra Costa é a responsável por um documentário que tem feito muito sucesso: Apocalipse nos Trópicos. Nele, ela expõe o seu olhar sobre o crescimento do fenômeno evangélico no Brasil nos últimos tempos. Na verdade, o filme trata mais da eleição presidencial de Jair Bolsonaro em 2018. Nesse corte temporal, boa parte de suas conclusões são muito pertinente. Ela presta um bom serviço à sociedade ao mostrar a extensão do que está se passando no Brasil em termos religiosos e políticos. Esse é o ângulo dela.

Não podemos esquecer, ao analisar o denso documentário de Petra Costa, que ela não está fazendo sociologia, antes, está realizando um trabalho no campo cinematográfico, portanto, no campo das artes. Prestou um bom serviço aos que gostam de refletir sobre o campo da política, da religião e das tramas de poder no Brasil. Mas, está longe de esgotar tudo o que pode ser dito de um dos fenômenos mais densos e profundos da sociedade brasileira no século XXI.

Além do cinema: a necessidade de atualizar o debate

Para entender o que vem se passando nessa área é preciso ir além do filme. Em primeiro lugar tudo aquilo que está documentado e retratado ocorreu em 2018, portanto tem que ser atualizado com pesquisas mais recentes. Entre 2018 e 2025 foram anos em que a principal consequência política do fenômeno evangélico chegou ao poder e iniciou um lento processo de mudanças fortes, iniciando uma inflexão que terá grandes consequências sociais.

Então essa é a primeira reflexão sobre o filme, na nossa opinião, ele precisa ser atualizado.

A força demográfica e os princípios de fé

Em 2022 a Persona fez uma extensa pesquisa de natureza quantitativa e qualitativa que detectava um declínio do chamado “voto de cajado” – ou seja, a rejeição crescente à imposição de candidatos por líderes religiosos, muito bem representada pela imagem do Pastor Silas Malafaia no documentário – e um voto mais crítico, sem idolatria. Além disso, emergia com força um segmento invisibilizado até então: os evangélicos que poderiam ser considerados progressistas conservadores. Um perfil que rejeita pautas radicais, defendem justiça social e tendem a se tornar atores relevantes nas próximas eleições.

Portanto, se o documentário de Petra Costa foi um retrato pungente do impacto evangélico na eleição de 2018, esse fenômeno está longe de ser monolítico. Ele envolve disputas internas, tensões entre pautas morais e sociais, transformações de gênero, raça e geração. Mais do que um bloco uniforme, trata-se de um campo plural, em ebulição, que continuará a definir o rumo da política brasileira no século XXI.

João Gualberto
Mestre em Gestão e Doutor em Ciências Sociais
é sócio e consultor na Persona

 

 

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Licença Social para Operar https://sejapersona.com.br/licenca-social-para-operar/ https://sejapersona.com.br/licenca-social-para-operar/#respond Tue, 12 Aug 2025 01:21:48 +0000 https://sejapersona.com.br/?p=1141 Houve um tempo em que as indústrias se instalavam em uma comunidade sem qualquer preocupação com o bem-estar social ou ambiental dela. Quando nos reportamos ao que se passou no início da revolução industrial em países que sediaram, como a Inglaterra, vemos que o mundo dos trabalhadores, e dos vizinhos aos empreendimentos que mudaram a […]

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Houve um tempo em que as indústrias se instalavam em uma comunidade sem qualquer preocupação com o bem-estar social ou ambiental dela. Quando nos reportamos ao que se passou no início da revolução industrial em países que sediaram, como a Inglaterra, vemos que o mundo dos trabalhadores, e dos vizinhos aos empreendimentos que mudaram a vida em todo o mundo, era muito duro. Não foram fáceis para todos aqueles tempos: poluição, longas e penosas jornadas de trabalho, poucas ou nenhuma garantia para os trabalhadores.

No Brasil, sofremos muito com a falta de consciência ambiental e social por parte de larga parcela das elites, até fase bem adiantada do século XX, os cuidados eram muito limitados quando se queria, por exemplo, instalar um novo negócio em áreas muito sensíveis. Felizmente tivemos uma evolução muito forte nesse campo nas últimas décadas, e podemos sentir no nosso dia a dia.

O nome que estas preocupações ganham nos tempos atuais tem um nome: Licença Social para Operar. O que isso significa? Significa que as empresas precisam se instalar de forma sólida nos ambientes onde vão atuar, ou seja, precisam respeitar a cultura do local escolhido. Para tanto, deve levantar quais são os elementos culturais, sociais e ambientais que deve não apenas respeitar, mas também ajudar a conservar e promover.

Para tanto são necessárias técnicas e métodos de construção da compreensão da realidade que torne a leitura adequada. Pesquisas quantitativas e qualitativas para ouvir os vários públicos: moradores, autoridades, parceiros e outros, devem ser conduzidas de forma muito profissional. Os instrumentos para ouvir a realidade precisam ser aplicados de forma impessoal, e quando vemos alguma barreira difícil de vencer, é preciso investir com persistência nessa direção.

Ou seja, tem-se que construir um consenso sobre as condições como serão implementadas as novas plantas que afetam uma determinada sociedade, os moradores têm que estar engajados nas consequências – negativas e positivas – daquilo que vai acontecer em seu entorno. Essas consequências devem ser monitoradas com instrumentos técnicos e uma consultoria capaz de mensurar resultados de forma permanente. 

Assim novos empreendimentos serão vistos por todos como um ativo da sociedade não apenas um negócio que interessas a um grupo empresarial, aí sim teremos uma licença social para operar. A Persona pode ajudar as empresas a operar nessa realidade.

João Gualberto
Mestre em Gestão e Doutor em Ciências Sociais
é sócio e consultor na Persona

 

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Os empresários e a política https://sejapersona.com.br/os-empresarios-e-a-politica/ https://sejapersona.com.br/os-empresarios-e-a-politica/#respond Thu, 31 Jul 2025 13:23:39 +0000 https://sejapersona.com.br/?p=1103   Há quase um século, quando Getúlio Vargas conduziu o seu vitorioso movimento pelo fim da Primeira República, ele precisava se apoiar em novos atores políticos na sociedade. Um dos grupos que deram suporte ao Governo Vargas, em seu início, foi o dos comerciantes organizados em associações comerciais, afinal elas eram as mais legítimas representantes […]

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Há quase um século, quando Getúlio Vargas conduziu o seu vitorioso movimento pelo fim da Primeira República, ele precisava se apoiar em novos atores políticos na sociedade. Um dos grupos que deram suporte ao Governo Vargas, em seu início, foi o dos comerciantes organizados em associações comerciais, afinal elas eram as mais legítimas representantes dos interesses dos empresários, naquela época.

Carlos Lindenberg, que depois seria governador do nosso estado e senador da república, era então o presidente da Associação Comercial de Vitória. Foi essa instituição que, sob sua liderança, deu sustentação política ao novo governo entre os empresários do Espírito Santo. O comércio, afinal, era o grande pilar da economia urbana em nosso estado, como praticamente em todo o país. Esse apoio foi fundamental para o novo governo, que iria pôr fim à república dos coronéis. 

A literatura como testemunha da história

Um bom retrato do papel histórico dos empresários, reunidos em suas associações comerciais, foi dado, na ficção, por Jorge Amado. Em seu romance Gabriela, Cravo e Canela, mostrou como o personagem Mundinho Falcão, um jovem empresário idealista, operou os ideais de progresso de Ilhéus através desse tipo de associação, na mesma época. Assim também foi feito pelos empresários capixabas, por meio da Associação Comercial de Vitória, quando colaboraram para o enraizamento dos interesses modernizantes da Era Vargas.

Carlos Lindenberg – da Associação Comercial de Vitória ao governo

Na segunda metade do século XX foi a vez da atuação da Federação das Indústrias, a Findes, criada pelo dinâmico Américo Buaiz, em 1958, o mesmo criador da Federação do Comércio, em 1954. A Federação das Indústrias foi celeiro de novas ideias, produziu inúmeros debates e discussões em torno da nossa industrialização. O tema era urgente e importante, pois estávamos passando pela equivocada erradicação dos cafezais, a qual desorganizou totalmente a economia capixaba. Era preciso ir ao encontro da modernidade e de novos patamares econômicos.

 

 

Não foi pouco o que fez a Findes pelo nosso estado na segunda metade dos anos 1960. Para ficar apenas no exemplo mais contundente, essa Federação contratou, com uma empresa de consultoria de renome nacional, o nosso plano de desenvolvimento e o ofereceu, sem custos, para o então governador Christiano Dias Lopes, já que o governo estadual não dispunha de recursos para tal contratação.

Seguir esse plano com rigor e disciplina foi uma das chaves do sucesso do novo governo estadual. Tanto nos anos 1930 quanto nos anos 1960 os empreendedores capixabas, reunidos em suas associações representativas, deram enorme contribuição ao nosso processo de desenvolvimento. 

Exemplos recentes

Quero com isso dizer que todas as vezes em que nossa economia e a nossa política estiveram ameaçadas, os empresários mostraram que têm capital social e colocaram suas forças a serviço do Espírito Santo. Foi assim também no início do século XXI, quando mais uma vez nuvens sombrias pairavam em nossos céus e muitos setores sociais organizaram-se em defesa dos interesses coletivos ameaçados.  Surgiu então o movimento empresarial Espírito Santo em Ação.

Também o ES em Ação deu sua contribuição à normalização do funcionamento de nossas instituições e muito tem colaborado na construção de uma sociedade com maior capacidade de gestão de seus recursos, para o bem de todos. Mais uma vez os capixabas demonstraram possuir capital social e souberam se organizar coletivamente para vencer as dificuldades, construindo a prosperidade. Ao longo de quase 20 anos, vêm contribuindo política e financeiramente para a construção de planos de desenvolvimento, como o Espírito Santo 500 anos, recentemente entregue à população. 

Temos dado exemplos ao Brasil, sobretudo com o mencionado Plano da Findes dos anos 1960 – o primeiro plano de desenvolvimento brasileiro construído pelo setor privado para o universo público – e mais recentemente os três que foram realizados com a participação do ES em Ação, além daqueles dos governos estaduais. A instituição, desse modo, mostra que sua atuação independe de disputas partidárias e querelas políticas. 

Agora, quando se aproximam as eleições de 2026, mais uma vez torna-se necessário colaborar com o sistema político na escolha de novos caminhos, de novas lideranças capazes de levar adiante o progresso que nos foi proporcionado nos seis últimos governos estaduais por meio de seus líderes, sejam do poder executivo, sejam do poder legislativo.  É preciso estar atento em tempos de calmaria, para evitar as tormentas.

João Gualberto
Mestre em Gestão e Doutor em Ciências Sociais
é sócio e consultor na Persona

 

 

 

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O Futuro como Horizonte Estratégico https://sejapersona.com.br/o-futuro-como-horizonte-estrategico/ https://sejapersona.com.br/o-futuro-como-horizonte-estrategico/#respond Fri, 24 Jan 2025 15:14:04 +0000 https://sejapersona.com.br/?p=533 Entre o final dos anos 1980 e início dos 1990, fiz parte de uma geração de profissionais e acadêmicos que estudaram Administração e Gestão a partir de um olhar mais humano e socializado, ao qual chamamos de Cultura Organizacional. Era um tempo em que olhávamos para a sociedade, suas culturas e comportamentos para compreender também […]

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Entre o final dos anos 1980 e início dos 1990, fiz parte de uma geração de profissionais e acadêmicos que estudaram Administração e Gestão a partir de um olhar mais humano e socializado, ao qual chamamos de Cultura Organizacional. Era um tempo em que olhávamos para a sociedade, suas culturas e comportamentos para compreender também como as instituições e organizações repetiam ou se integravam às nossas vidas. Hoje, acompanhamos a era em que não basta compreender a realidade para elucidar e elaborar as melhores práticas e a sobrevivência das empresas. É preciso lidar com os desafios e disrupções que nascem que ainda estão por vir.

Isso não quer dizer que o passado não tem muito a nos ensinar. Pelo contrário. Na sociedade da mudança constante, a memória não é apenas um registro do que já passou, mas também um elemento fundamental para criar vínculos de pertencimento. Assim como indivíduos e nações, empresas modernas sempre olharam para o passado e o presente para construir estratégias, valorizando o pertencimento e suas relações com as comunidades que as cercam.

Entretanto, como nunca antes, no universo empresarial atual, essa visão precisa de um esforço adicional: a capacidade de compreender o futuro. Nunca na história da humanidade as mudanças aconteceram tão rapidamente, é bom sempre enfatizasr. No início do século XX, a chegada da luz elétrica e do automóvel trouxeram transformações profundas, mas hoje, o ritmo é outro. A digitalização impôs uma velocidade de adaptação inédita, exigindo que empresas não apenas acompanhem as mudanças, mas as antecipem. O futuro já não é apenas uma variável distante; ele é o principal componente de qualquer estratégia de negócios.

O que antes era uma conveniência tornou-se uma revolução. As mudanças que estão se processando de forma cada vez mais rápidas,  não são apenas tecnológicas, mas também  simbólicas: a digitalização alterou a maneira como nos relacionamos com tudo o que existe, desafiando empresas a pensar e planejar o futuro em um ritmo nunca antes imaginado.

O desafio está em como lidar com essa aceleração. Estratégias que antes duravam décadas agora envelhecem em poucos anos — ou meses. Empresas que prosperam nesse cenário são aquelas que conseguem criar ferramentas para decifrar os ritmos do futuro, compreendendo tanto as mudanças tecnológicas quanto as sociais. Pensar estrategicamente, hoje, significa aceitar que o futuro é um terreno em constante movimento. Só haverá longo prazo para aqueles que, com agilidade e ousadia, souberem se adaptar.

A Persona, com sua visão humana e inovadora, atua exatamente nesse ponto. Mais recentemente, desenvolvemos um olhar próprio que chamamos da construção de mapas de futuros possíveis, ajudando empresas a navegar pelas incertezas e a encontrar caminhos que unam sustentabilidade, criatividade e impacto. Por meio do diálogo, da percepção de tendências e de processos de ideação inspirados no design e em metodologias de gestão e planejamento, desenvolvemos olhares e ferramentas de trabalho que conectam as empresas ao presente e ao futuro. Afinal, planejar é mais do que prever — é construir ativamente o que está por vir.

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